“私たちの先人は中国人に対し、素直で、友好的でした。 しかし、最後にどのようになったと思いますか。 すべてを失いました。 現在の南モンゴルを見てください。 中国政府によって大量の漢民族が南モンゴルに入植。 本当に、すべてが失われてしまったのです。 我々が１０００年以上大切にしてきた草原も、 土地に合わせた牧畜という生き方も、 言語も、宗教も、歴史も、土地も、文化も、すべてです。もちろん、モンゴル人への弾圧も途絶えることがありません。”
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第三回アジアの民主化を促進する東京集会にダイチン代表が参加いたしました « モンゴル自由連盟党 日本語版 (via tad-nan-alk)
友好では身を守れないんだね
たまたま間に海があってアメリカがいたから守られてるだけで
(via nunnungogo)
“あるグループホームに入所していた認知症のおじいさんが自殺をほのめかす言葉を残して、外出しました。後を追った介護士。引き留めても感情が高ぶるだけなので、雑談をしながら一緒に歩きました。 歩道橋の上で「ここがいいか」というおじいさんに「いや、もっと他の場所がいいですよ」。ビルの屋上に来ると「もっといい場所を探しましょうよ」。 そのうちに、おじいさんは当初の目的を忘れ、介護士と散歩している気分になっていきました。 夕暮れ近く、おなかがすいたおじいさんは、目に付いたハンバーガーショップに入りました。 注文をして、レジの女性に「いくらだ」とポケットから取り出したのは、くしゃくしゃのティッシュペーパー。 介護士は一瞬、青ざめました。他人から間違いを指摘されると、認知症の人は逆上して不安定になることがよくあるからです。 でも、レジの若い女性は落ち着いて、笑顔でこう答えました。 「申し訳ありません。当店においては現在、こちらのお札はご利用できなくなっております」 おじいさんは「そうか、ここでは、この金は使えんのか」と、あらためてポケットの小銭を取り出しました。 介護士はすっかり、この店のファンになったそうです。”
“比叡山で修行した法然。→浄土宗 「ぶっちゃけ悟って仏になるの、俺ごときでは無理（←このへんが日本人的謙遜） 働いてる一般人なんかもっと無理。今の仏教は金と暇のある金持ちにしか役立つ可能性がない。 でも安心しる。阿弥陀様って偉いお方が、自分が十分にレベルうｐしたら おまいらも引っ張り上げてやんよ、ていってる。これはそこに張るしかないっしょ。 はらたいらさんどころじゃないよ。「あみださまに、全部」 さあ何度でもいいつづけよう」 親鸞→浄土真宗 「法然さまはおおむね正しいけど、阿弥陀様なめすぎ。 念仏言った回数で差別するような方じゃねえはずだよ（←このへんが日本人的舶来びいき） 心に思うだけで、修行とか、戒律とか自分をどうにかする必要もないよ。 だから俺なんか結婚だってしちゃうもんね。ただ阿弥陀様に乗ればいいのさ」 おまけ 一遍→時宗 「おまーも阿弥陀様なめすぎ。あの方は信者だろうと何だろうと、一切区別しないの。 つまり俺たちは阿弥陀様のおかげで勝ち組。もう決まってんの。（←日本人的暴走） だから感謝の踊りを踊ろうぜ、let’s dance！」”
— 浄土真宗系の成り立ち：ぁゃιぃ(*ﾟーﾟ)NEWS 2nd (via hisaruki) (via ssbt, yangoku)
2009-01-06 (via gkojay) (via aso) (via kml) (via rosarosa)
2010-10-20
(via akiostratus, yangoku-deactivated20160514)
(via gkojay)
“虫は体を引き千切られようが動物の胃で溶解しようが、痛覚がないので平然としているけど、種の方針が「手間暇掛けて学習システムを搭載するより、いくらでも次はある」という、実にハードコア設計で、旧ソやブラック企業も同じ方針だった。”
— Twitter / ASAILABOT (via quotation2)
“２年間レジやって分かったのは ・日本人の年寄りはクソ ・年寄りは話を聞かない ・主婦はたまにわけのわからない要求をしてくる ・若いカップルの時とかは丁寧にやらないと彼氏がキレる恐れあり ・外国人はちゃんと挨拶やらお礼やらしてくれる、涙が出る良客 ・ただし中国人、テメーらはダメだ”
— きりのさんのツイート (via windsock)
“もともと日本の株式市場は、先進国では異常に長期保有が多いのです。その最大の原因は、時価総額の12.7％にのぼる持ち合いです。買い手がどんな高価格でTOBをかけても売らない持ち合いは、最強の買収防衛策なので、政府が防衛策をつくる必要なんかない。長期保有を優遇する税制でもっとも得をするのは、絶対に売らない持ち合い株主でしょう。 敵対的買収とは「株主の意向だけで決まる買収」のことではありません。すべての企業買収は、株主の意向だけで決まるのです。敵対的というのは、既存の経営陣を退陣させるという意味で、株主にとっては歓迎すべき場合も多い。実際には敵対的買収は欧米でもほとんどなく、成功事例はさらに少ない。世界最大の企業買収ファンド、KKRの案件のほとんどは経営陣によるMBOです。 要するに、藤末氏は問題をまったく逆に見ているのです。持ち合いのような経営者の保身によって資本が浪費されていることが、日本株への投資が低迷し、日本経済が停滞している大きな原因です。”
— アゴラ : マイクロソフトは「株主を保護しない企業」か - 池田信夫 (via syoichi) (via yaruo)
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